Mitarbeiterführung / Leadership
"Führung bedeutet Mitarbeiter erfolgreich zu machen. Egal an welchem Arbeitsplatz."
Führung bedeutet dafür zu sorgen, dass Mitarbeiter erfolgreich sind. Doch wie macht man das?
In meinen Führungsseminaren lernen Sie, worauf es bei der Führung von Menschen wirklich ankommt. Sie erhalten Anregungen und Feedback, um Ihre Führungskompetenz zu stärken und eine agile Leistungskultur in ihrem Team zu entwickeln.
Leitgedanke meiner Seminare ist der praktische Nutzen für die Teilnehmer. Aktuelle Fragestellungen und konkrete Praxissituationen der Teilnehmer bilden den Kern. Sie profitieren von Lösungen, die sofort in der Praxis anwendbar sind.
Meine Trainingskonzepte werden individuell auf Ihren konkreten Bedarf und Ziele abgestimmt. Sie orientieren sich an den Grundgedanken und Erkenntnissen von „Positive Leadership“.
Meine Trainings sind nachhaltig, denn ich vermittle den Teilnehmern Erfahrungen durch lebendiges Erleben, Freude am Lernen, praktisches Anwenden, vertiefte Reflexion und Transferübungen.
In der VUCA-Welt sehen sich insbesondere Führungskräfte vor der Herausforderung, sich kontinuierlich weiter zu entwickeln. Die Herausforderungen können so unterschiedlich sein, wie die Anlässe für ein Coaching.
Ich unterstütze Führungs- und Führungsnachwuchskräfte in ihrem individuellen Entwicklungsprozess darin, ihre Stärken differenziert zu analysieren, ihre Potenziale zu erkennen und einen Handlungsplan zu entwerfen, um ihre konkreten Herausforderungen erfolgreich und mit Freude zu meistern.
Voraussetzung für ein erfolgreiches Coaching ist eine hohe Motivation und Lernbereitschaft des Kunden.
Die Basis meines Coachings ist die im systemischen Ansatz geltende Prämisse, dass jeder Mensch grundsätzlich die Fähigkeiten und Ressourcen zur Lösung der ihn bewegenden Themen mitbringt.
Auch wenn diese Ressourcen noch nicht oder vorübergehend nicht mehr zugänglich sind. Im Coaching geht es genau darum, diese Ressourcen (wieder) verfügbar zu machen und Handlungskompetenz für die Herausforderung zu erwerben.
Ein Führungswechsel ist sowohl für die Führungskraft, als auch für ihre neuen Mitarbeiter eine Herausforderung. Die Erwartungen an die neue Führungskraft sind oft hoch und bisweilen gegensätzlich: Sie soll frischen Wind bringen, Neues schaffen und gleichzeitig Bewährtes erhalten. Die neue Führungskraft steht vor der Aufgabe eine Vertrauensbasis mit ihrem Team herzustellen und das Team auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit auszurichten.
Der sog. Transition-Workshop unterstützt den Führungswechsel. Gegenseitige Vertrauensbildung, Kennenlern- und Abstimmungsprozesse werden strukturiert und beschleunigt. Die neue Führungskraft bekommt schnell einen vertieften Überblick über ihren neuen Bereich und über das Team, die Mitarbeiter lernen Vorstellungen ihrer neuen Führungskraft kennen, alle kommen strukturiert miteinander ins Gespräch über die Ziele und Schwerpunkte ihrer künftigen Zusammenarbeit. Darüber hinaus wird auch die Teamentwicklung gefördert. Teilnehmer am Transition-Workshop sind die neue Führungskraft und ihr komplettes Team. Ein Transition-Workshop dauert einen Tag.
Das 360 Grad Feedback ist eines der wirkungsvollsten Instrumente zur Führungskräfte-Entwicklung. Mit einem 360 Grad Feedback erhält die Führungskraft ein genaues Bild zu ihren persönlichen Stärken und Entwicklungspotenzialen. Dieser Rundum-Blick wird durch strukturiertes Feedback aus verschiedenen Blickwinkeln möglich – von Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten und sonstigen Feedback-Gebern wie z.B. internen Kunden.
Mit einem 360 Grad Feedback werden Führungskompetenz und Außenwirkung gestärkt, Führungskultur und Zusammenarbeit im Unternehmen werden verbessert.
Ich konzipiere das 360 Grad Feedback kundenspezifisch anhand Ihres Führungs-Leitbildes, Ihres Kompetenzmodells oder Ihrer als relevant erachteten Schlüsselqualifikationen. Best-Practice Ansätze können ergänzen. Ich unterstütze Sie bei der Implementierung des 360-Grad Feedbacks in Ihrer Organisation.
