{"id":74,"date":"2020-06-16T15:55:33","date_gmt":"2020-06-16T13:55:33","guid":{"rendered":"https:\/\/juergen-herrmany.de\/?page_id=74"},"modified":"2020-07-08T12:28:39","modified_gmt":"2020-07-08T10:28:39","slug":"mitarbeiter-fuehrung-leadership","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/juergen-herrmany.de\/index.php\/fuer-unternehmen\/mitarbeiter-fuehrung-leadership\/","title":{"rendered":"Mitarbeiter-F\u00fchrung\/Leadership"},"content":{"rendered":"\t\t
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Mitarbeiterf\u00fchrung \/ Leadership<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\"F\u00fchrung bedeutet Mitarbeiter erfolgreich zu machen. Egal an welchem Arbeitsplatz.\"\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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F\u00fchrung bedeutet daf\u00fcr zu sorgen, dass Mitarbeiter erfolgreich sind. Doch wie macht man das?<\/p>

In meinen F\u00fchrungsseminaren lernen Sie, worauf es bei der F\u00fchrung von Menschen wirklich ankommt. Sie erhalten Anregungen und Feedback, um Ihre F\u00fchrungskompetenz zu st\u00e4rken und eine agile Leistungskultur in ihrem Team zu entwickeln.<\/p>

Leitgedanke meiner Seminare ist der praktische Nutzen f\u00fcr die Teilnehmer. Aktuelle Fragestellungen und konkrete Praxissituationen der Teilnehmer bilden den Kern. Sie profitieren von L\u00f6sungen, die sofort in der Praxis anwendbar sind.<\/p>

Meine Trainingskonzepte werden individuell auf Ihren konkreten Bedarf und Ziele abgestimmt. Sie orientieren sich an den Grundgedanken und Erkenntnissen von \u201ePositive Leadership\u201c.<\/p>

Meine Trainings sind nachhaltig, denn ich vermittle den Teilnehmern Erfahrungen durch lebendiges Erleben, Freude am Lernen, praktisches Anwenden, vertiefte Reflexion und Transfer\u00fcbungen.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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In der VUCA-Welt sehen sich insbesondere F\u00fchrungskr\u00e4fte vor der Herausforderung, sich kontinuierlich weiter zu entwickeln. Die Herausforderungen k\u00f6nnen so unterschiedlich sein, wie die Anl\u00e4sse f\u00fcr ein Coaching.<\/p>

Ich unterst\u00fctze F\u00fchrungs- und F\u00fchrungsnachwuchskr\u00e4fte in ihrem individuellen Entwicklungsprozess darin, ihre St\u00e4rken differenziert zu analysieren, ihre Potenziale zu erkennen und einen Handlungsplan zu entwerfen, um ihre konkreten Herausforderungen erfolgreich und mit Freude zu meistern.<\/p>

Voraussetzung f\u00fcr ein erfolgreiches Coaching ist eine hohe Motivation und Lernbereitschaft des Kunden.<\/p>

Die Basis meines Coachings ist die im systemischen Ansatz geltende Pr\u00e4misse, dass jeder Mensch grunds\u00e4tzlich die F\u00e4higkeiten und Ressourcen zur L\u00f6sung der ihn bewegenden Themen mitbringt.\u00a0<\/p>

Auch wenn diese Ressourcen noch nicht oder vor\u00fcbergehend nicht mehr zug\u00e4nglich sind. Im Coaching geht es genau darum, diese Ressourcen (wieder) verf\u00fcgbar zu machen und Handlungskompetenz f\u00fcr die Herausforderung zu erwerben.

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Ein F\u00fchrungswechsel ist sowohl f\u00fcr die F\u00fchrungskraft, als auch f\u00fcr ihre neuen Mitarbeiter eine Herausforderung. Die Erwartungen an die neue F\u00fchrungskraft sind oft hoch und bisweilen gegens\u00e4tzlich: Sie soll frischen Wind bringen, Neues schaffen und gleichzeitig Bew\u00e4hrtes erhalten. Die neue F\u00fchrungskraft steht vor der Aufgabe eine Vertrauensbasis mit ihrem Team herzustellen und das Team auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit auszurichten.<\/p>\n

Der sog. Transition-Workshop <\/i>unterst\u00fctzt den F\u00fchrungswechsel. Gegenseitige Vertrauensbildung, Kennenlern- und Abstimmungsprozesse werden strukturiert und beschleunigt. Die neue F\u00fchrungskraft bekommt schnell einen vertieften \u00dcberblick \u00fcber ihren neuen Bereich und \u00fcber das Team, die Mitarbeiter lernen Vorstellungen ihrer neuen F\u00fchrungskraft kennen, alle kommen strukturiert miteinander ins Gespr\u00e4ch \u00fcber die Ziele und Schwerpunkte ihrer k\u00fcnftigen Zusammenarbeit. Dar\u00fcber hinaus wird auch die Teamentwicklung gef\u00f6rdert. Teilnehmer am Transition-Workshop sind die neue F\u00fchrungskraft und ihr komplettes Team. Ein Transition-Workshop dauert einen Tag.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Das 360 Grad Feedback ist eines der wirkungsvollsten Instrumente zur F\u00fchrungskr\u00e4fte-Entwicklung. Mit einem 360 Grad Feedback erh\u00e4lt die F\u00fchrungskraft ein genaues Bild zu ihren pers\u00f6nlichen St\u00e4rken und Entwicklungspotenzialen. Dieser Rundum-Blick wird durch strukturiertes Feedback aus verschiedenen Blickwinkeln m\u00f6glich \u2013 von Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten und sonstigen Feedback-Gebern wie z.B. internen Kunden.
Mit einem 360 Grad Feedback werden F\u00fchrungskompetenz und Au\u00dfenwirkung gest\u00e4rkt, F\u00fchrungskultur und Zusammenarbeit im Unternehmen werden verbessert.<\/p>\n

Ich konzipiere das 360 Grad Feedback kundenspezifisch anhand Ihres F\u00fchrungs-Leitbildes, Ihres Kompetenzmodells oder Ihrer als relevant erachteten Schl\u00fcsselqualifikationen. Best-Practice Ans\u00e4tze k\u00f6nnen erg\u00e4nzen. Ich unterst\u00fctze Sie bei der Implementierung des 360-Grad Feedbacks in Ihrer Organisation.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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